今年，为全面深化企业改革，内蒙古高等级公路建设开发有限责任公司将通过实施八项具体改革措施，推进公司“练内功树形象，强素质促改革，推进经营服务水平大提升”主题实践活动的深入开展。

据了解，该公司八项改革措施为深化养护管理改革。日常养护、小修保养全部由分公司负责。主要为路面保洁、除雪、灌缝、防护、补坑槽、修护栏、更换桥梁伸缩缝等。同时，积极探索和推进国道委托养护体制改革;深化机电管理改革。机电系统(包括收费系统、监控系统、通信系统及备品备件等)全部划归指挥调度监控中心统一管理。同时，将收费系统、通信光缆、全程监控系统、可变电子情报板、备品备件的日常管理和维护由分公司负责;深化办公设备管理改革。新开通收费所、改扩建旧收费所等新增固定资产类办公及生活设备(含低值易耗品类)全部由分公司负责购置管理;深化人力资源管理改革。科级干部由分公司自行负责考核、聘任、使用、管理;其中基层所(队)的科级干部逐步推行竞聘上岗。同时，根据实际情况，对收费所、清障队等岗位的人员进行适度调配，进一步优化人力资源配置;启动并加快加气站建设工作。在G6京藏高速、G7京新高速、G65包茂高速公路和110国道兴集呼段，选择具备条件的服务区加快建设加气站，争取在年内或明年初全面投入使用;采取引入竞争的方式经营加油站。在新开通路段(包括G7京新高速、G59呼朔高速等)，采取引入市场竞争的方式经营加油站，打破目前一家垄断的局面，形成多家竞争的效果;推进服务区经营机制改革。在保证服务质量的前提下，推进服务区内部经营管理体制改革，对大部分服务区按车流量、占地面积、使用年限等指标合理定额，采取定额包干、责任到岗、目标到人的办法，积极发挥基层的主观能动性;加快推进设立高速公路广告有限责任公司。充分利用高速公路广告建设成本低、收益周期长、投资回报率较高的优势，促进高速公路广告作为一种新兴的广告发布方式日益提高影响力，深挖高速公路广告作为公路附属设施的经济价值。