2013年，达茂旗招商引资工作成果丰硕，全年共洽谈项目81个，签约项目33个，协议投资总额达675.29亿元，是任务目标100亿元的六倍多，落地项目达12个，完成10个任务目标的120%。

累累的硕果，为2014年的招商工作奠定了良好基础。今年，达茂旗招商引资工作牢牢抓住“招商”和“服务”两个关键词，要打一场敢拼必赢的攻坚战，力争实现全年招商签约项目不少于25个，引进区外资金22亿元，开工率达到50%。

达茂旗十二届七次(全委)扩大会议报告中指出：增投资、上项目，是我们这个地区拉动经济增长、保持经济增速的重要途径。达茂旗委、旗政府历来重视项目建设，但在发展中，仍然存在招商引资不积极、不主动，上项目不思考、不调研，新上项目少、建设进度慢、盯得不够紧，新上项目结构不合理，重视二产项目招商，忽视一、三产业等问题。针对以上问题，全委会报告提出2014年要在重大项目建设上取得重大突破，其中包括要在项目谋划建设、项目跟踪服务、项目落地见效上实现新突破，努力让达茂旗发展成为全市经济新的增长极。

为实现这一突破，达茂旗将依托第二届中国游牧文化旅游节、国内国际各类招商节会和自主招商推介会三个平台，服务口岸经济、文化旅游、煤田开发三个重点，抓好“招商引资走出去工程”、“网络招商升级工程”、“招商项目库优化工程”三项重点工作，探索招商方式、前期工作和项目服务三个方面的工作创新。

●三平台，打响招商名片

借力第二届游牧文化旅游节，设立专题展位，发放招商资料，扩大人脉，打出达茂旗的招商名片。同时，提前对接大型专业企业和投融资公司，针对文化旅游、资源整合开发等重点项目洽谈跟进，促成几个重大项目在旅游节上正式签约;积极参加国内各类招商节会，不仅要带着招商路线图和重点项目走出去，而且要带着达茂的羊、马铃薯和工业中间产品，设置展台，吸引媒体报道，以曝光率加大达茂形象的宣传。同时争取引入羊、薯的食品加工项目和下游产业链项目;在长三角、珠三角或北京市组织召开达茂专题招商推介会，为达茂旗走出内蒙古、广交天下朋友搭建一个畅通的桥梁。

●三重点，产业转型升级

服务口岸经济，做好全体系规划和公辅设施建设，充分发挥内引外联的枢纽作用，主动承接先进、发达地区的产业和资本转移，利用蒙古国丰富的矿产资源优势，招商引进发达地区的先进技术和资金，建设大中型口岸物流园区和矿产加工项目;服务文化旅游产业，以那达慕文化为依托，招商专业公司，运营有特色的文化项目，把那达慕会场经济做活做大。同时积极推动希拉穆仁草原旅游区景区开发项目、吉穆斯泰景区综合开发项目等重点草原景区项目的前期工作，并切实招商引进一批拉动经济强和吸纳就业能力大的三产服务业项目，从根本上改变达茂旗第三产业“短板”现象;服务煤田开发，积极配合巴润园区管委会，招商引进白彦花煤田综合开发项目，并协调推动东方希望煤电铝一体化项目和40万吨/年聚乙烯醇生产项目早日落地开工。

●三招商，升级优化走出去

实施“招商引资走出去工程”，通过走访企业、实地考察，参与各类招商洽谈会、推介会等形式，千方百计寻求招商机遇，引进项目;实施“网络招商升级工程”，在招商官网改版完善的基础上，推进信息招商、坐地引资的转变力度，打破投资信息搜集渠道少、质量差和招商信息发布范围小的瓶颈制约;实施“招商项目库优化工程”，按照钢铁全产业链、非金属矿产下游开发、能源———消费一体化项目、有色金属资源整合四个方向，以及民族特色招商的“草原风光”、“民族风情”、“蒙元文化”、“英雄情结”、“北羊南薯”五个专题从项目库精中选优，进行三级动态管理。其中A级项目前期工程要编制项目建议书、对接产业链关联企业、立项申报工作等。

●三创新，盘活招商方式

探索招商方式的创新。要加强与外地商会组织、中介机构、知名企业和关系广、有经验的专业人员的沟通，做好“委托招商”和“代理招商”工作。

要围绕全旗统筹城乡一体化发展工程，引进区内外企业，通过BOT、BT、合资、合作等形式，投资新农村新牧区建设，公路建设、引水工程、信息网络等基础设施建设;探索前期工作的创新。

要以经营产业的思维开展招商项目的前期工作，编制白彦花煤田、满都拉口岸、农畜产品、文化旅游产业、现代服务业、矿产资源六个招商背景资料，并筛选重点项目编制项目建议书和可行性研究报告或规划。同时，要敢于承担责任，做好项目报批的提前量，把一些经过论证的好项目的前期工作先跑下来;探索项目服务的创新。要实行投资项目无偿代理制度，对涉及到多个部门各种手续、证件，实行打包无偿代办服务。同时在投资者进入时，为投资项目提供全套法律、政策服务和合同登记申领等手续代理，必要时可以采取“先上车后买票”的特殊措施，以方便投资项目的快速落地，早出效益。