中电新闻网讯 通讯员 张蕾 报道 日前，在2号机组大修工作中，华电包头发电公司从提升现场安全文明生产工作基础入手，“四点发力”唱响安全文明“好声音”，实现机组精细化检修安全文明可控再控。

持之以恒构建安全氛围。安全文明组在检修中坚持“以人为本”，下功夫提高每一名员工的安全生产意识，每天下班后定时组织全体外委单位人员进行安全学习，做到学习内容具有普适性和针对性，紧跟检修安全生产工作实际;同时坚持每天下午召开安全例会，会上以照片的形式对现场安全隐患和不文明行为进行通报，督促公司检修班组及外委单位时刻绷紧“安全弦”，努力构建起团结和谐的安全文明工作氛围。

7S管理指导现场文明施工。大修伊始，安全文明组坚持把7S管理理念同大修安全文明生产工作紧密结合，以7S管理促安全文明。一方面完善制度。制定下发了《检修过程7S管理标准》文件，文件规范了设备的定置管理，做到设备摆放有序，保证现场畅通无阻;加强了工器具存用的流程管理，做到使用方便不误时;强化工完料尽场地清的检修纪律，随时保持场地清洁。另一方面应用7S标识。在现场用统一规范的围栏设置运行、检修机组隔离区，检修员工通道，用醒目的标识引导外委施工人员到指定的区域进行饮水、就餐。进一步规范了大修作业现场。

严密管控力求“零疏漏”。安全文明组以“铁的纪律、铁的措施、铁的手段”认真落实检修现场安全文明措施。一方面坚持做到“不遗忘、无疏漏”，有多少个作业就有多少次安全监护;另一方面坚持做到巡回检查到位、彻底，安全文明组人员严格按照值班表，白天分片区蹲守现场，夜间值班人员必须做到两次巡视所有检修区域，通过全过程的严密管控，实现安全管理“零疏漏”目标。

“两票”和“KYT”活动再为安全加码。安全文明组在机组大修中开展“两票”和“KYT”活动，加大对各检修作业班组的安全管控。在每一项检修工作中提前做好各项安全准备工作、事故预想，从根本上控制人的不安全行为和物的不安全状态，班前会上宣贯安全，作业现场紧盯安全，班后会上总结点评，形成了闭环式的安全管控模式，为2号机组精细化检修助力加码。